- 어젯밤 꿈이 나에게 말해주는 것들 中

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여러 회사와 각종 분야, 다양한 프로젝트를 넘나들며 일을 하면서도,

늘 저의 중심을 잡아준 것은 '스스로 책임지고 결정하는 마음가짐'이었습니다.

디자인과 브랜드의 형태로 도출되는 결과물과 '감각이 좋은 사람'이라는 평판의 이면에는,

매번 잘하고 싶은 마음과 일에 전념하는 마음,

어려운 선택의 순간에 나답게 결정하고자 노력한 시간이 있었습니다.

- 일의 감각 中

당시에 디자인 직군은 일을 주도적으로 만들어나가는 직군이 아니었습니다. 내가 일을 주도하기보다 누군가 주도하는 일에 힘을 보태는 역할이었기에, 클라이언트가 없으면 일이 시작되지도 마무리되지도 않았습니다. (...)

그런 디자이너에게도, 남 일 아닌 내 일처럼 일할 수 있는 방법이 있습니다. 비현실적으로 들릴지 모르겠지만, 클라이언트의 일을 내 일이라고 생각하고 몰입하는 겁니다. 어떤 디자인 업무를 의뢰받든, 제 관점에서 그 디자인의 필요성을 원점에서 재해석하고 사업 자체의 미래를 제안할 때 클라이언트가 만족했습니다.

- 일의 감각 中

이 부분이 저의 최근 고민과 맞닿아있어서 와닿았어요. 저 역시 '당시 디자인 직군' 처럼 주어진 요청을 수행하는 것이 주된 업무인데요. 그러다 보니 때때로 주도권이 없다고 느껴지곤 했거든요. 처음에는 요청받은 업무를 수행하는 것만으로도 재미있어서 충분히 만족스러웠지만, 이제는 ‘어떻게 내 파이를 넓히고, 주도적으로 일할 수 있을까?’를 고민하게 됐어요.

이 책을 읽으며 깨달은 것은, 주도적으로 일한다는 것이 단순히 새로운 프로젝트를 발굴하는 것만을 의미하지 않는다는 점이에요. 오히려 기존의 요청 업무에서도 ‘이걸 내 일이라고 생각하는 태도’를 갖는 것. 단순히 맡은 부분만 해결하는 게 아니라, 요청하는 사람이 고민하는 지점까지 함께 생각해보는 것. 그런 태도가 쌓였을 때, 상대도 ‘이 사람은 나와 같은 깊이로 고민해주는 사람이구나’ 하고 신뢰를 갖게 되는 거겠죠. 그러다보면 자연스럽게 제안하는 지점도 많아지고, 맡을 수 있는 영역도 넓어지는 것이고요.

주어진 일을 단순히 처리하는 것을 넘어, 나만의 관점으로 더 나은 방향을 제안하는 것. 그게 바로 우리가 ‘일의 감각’을 가져야 하는 이유 아닐까요?

손만 흔들어대던 그들은, 둘 사이에 거대한 바다가 들어서기 시작하자 이제 머리 위로 팔을 높이 휘저었다. 네가 보여, 난 여전히 널 보고 있어. 옥희는 생각했다. 누군가를 정말로 사랑한다면, 작별을 고한다 해도 떠나는 것은 아니었다. 두 사람 모두, 서로가 수평선 너머 짐이 되어 완전히 사라질 때까지 상대를 향해 멈추지 않고 손을 흔들었다.

- 작은 땅의 야수들 中