일하면서 나를 잃지 않는 법

책에서 답을 찾다

북플러님의 일상에서 ‘일’이 차지하는 비율은 몇 퍼센트쯤 될까요? 물리적인 시간뿐 아니라, 생각의 무게나 의미까지 포함해서요. 저는 밤늦게까지 일하는 게 당연한 회사에 다닌 지 1년쯤 되었는데요. 그러다 보니 일을 더 잘할 수 있는 방법이나, 높은 업무 강도 속에서도 내 일상을 지키는 방법을 계속 고민하게 되더라고요.

그래서 최근 몇 달간 저의 다이어리에는 일 얘기가 가득하고, 읽고 있는 책들도 다 그런 고민에서 비롯된 것들이에요. 꼭 일을 더 잘하기 위해서라기 보다는, 혼란스러운 환경에서 나를 잘 지키기 위해서 책을 읽고, 글을 썼던 시간이 많았죠. 그중에서도 저에게 특별히 도움이 되었던 책 세 권을 소개해볼게요.

📎 나에 대한 사람들의 평가가 두려울 때 :

사랑의 의미 김중술, 서울대학교출판문화원

이것은 지나친 완벽주의다. 완전하게 하려 하기보다는 하는 것 자체에 의미를 두고, 최선의 노력을 다했다는 것으로 만족할 줄 아는 것이 무엇보다 중요하다. 목표를 달성했다고 해서 자신이 이전보다 더 나은 인간이 된 것도 아니며, 달성하지 모했다 해서 가치 없는 것도 아니다.

이런 경우에는 자기가 그렇게 두려워하는 일이 실제로 초래하게 될 위험에 대하여 진지하게 의문을 제기하고, 그 일이 현실적으로 일어날 확률이라든가 염려하는 만큼 엄청난 결과를 가져올 가능성에 대하여 철저하게 객관적으로 따져보는 것이 대처 방법이다.

- 사랑의 의미 中

다이어리에 힘든 것을 써놓고, 지금 나는 어떤 비합리적 사고방식때문에 이렇게 마음이 힘들까? 를 연결해보곤 했죠. 단순히 감정을 털어놓는 것을 넘어서, 내 안의 비합리적 기대나 강박을 짚어보려 했고, 그게 다른 사람의 시선에 대한 두려움을 완화하는데 큰 도움이 됐어요.

🌌 일이 내 인생에서 차지하는 비중이 너무 클 때 :

바꿀 수 없는 것에 인생을 소모하지 마라 알베르트 키츨러, 웅진지식하우스

내가 지금 이 일에 스트레스를 받고 있는 것도, 결국은 내가 선택한 사고 방식 때문일 수 있겠구나 싶었어요. 압박을 덜 받으면서도 충분히 그 일을 잘할 수 있다는 사실을 잊고 있었던 거죠.

우주의 아주 작은 일 하나에 그렇게까지 스트레스 받고 있는 게 좀 가성비가 안 맞는 일처럼 느껴졌어요. 그 시간과 에너지를 차라리 나를 더 행복하게 만들고, 소중한 사람들과 시간을 보내는 데 쓰는 것이 더 현명한 방향이라는 생각을 했죠.

💡 Insight 1. 주도적으로 일한다 = 먼저 제안한다

책 속 구절

순응적이 아니라 주도적으로 살자. 상대가 친 공을 허겁지겁 따라갈 게 아니라 내가 먼저 코트 건너편으로 공을 쳐 보내자. 내가 먼저 움직여야만 이 게임에서 주도권을 쥘 수 있다는 생각을 하고 나니, 한참 전에 명함을 받은 사람에게 오랜만에 연락하거나 소개로 처음 만나는 사람에게 연락할 때도 일말의 주저함이나 거리낌이 사라짐. 최악의 상황이라 해봐야 거절 회신이 오거나 회신조차 안오는 것 뿐이었음.

란란의 Commet

결국 결과는 비슷해도, ‘누가 먼저 시작했는가’가  일의 흐름과 인식 자체를 바꿔버리기도 하더라고요. 같은 일을 하더라도, 내가 먼저 제안하면 뭔가 더 주도적이고, 일을 잘하는 사람처럼 보이게 되죠.

초반엔 저 역시 누군가에게 먼저 연락하거나 문제를 꺼내는 게 부담스러웠어요. 그래서 알면서도 흐린 눈 했던 일도 있었고요. 그 일들은 결국 누군가가 먼저 문제를 제기하고, 저도 그제야 같이 참여하게 되는 흐름으로 이어지곤 했어요. 이런 일이 몇 번 반복되고 나니, 먼저 얘기를 꺼내는 게 어렵더라도 주도적으로 제안하려고 하는 것 같아요.

💡 Insight 2. 유능한 제너럴리스트가 되자

책 속 구절

첫 번째, 유능한 제너럴리스트를 뽑자. 비가 와도 망하는 게 스타트업이라고, 한 치 앞을 알 수 없는 상황에서는 사업이 언제 어떻게 바뀔지 모름. 시장 상황에 맞게 계속 변화하고 또 변화해야만 생존할 수 있음. 이런 상황에서는 특정 업무를 잘 하는 스페셜리스트가 조직에 필요한 시점도 있겠지만, 시간이 지나면 조직에 기여하지 못할 가능성이 높음. (...) 따라서 사업모델에 여전히 불확실성이 높은 상태에서는 유능한 스페셜리스트가 아니라 유능한 제너럴리스트를 뽑아야 함. 그래야 변화가 생겨도 얼라인먼트만 되어 있다면 개인도 조직도 함께 움직일 수 있으니까.

란란의 Commet

모두가 AI와 함께 일하고 있는 시대, 이 얘기가 비단 스타트업에만 해당하는 건 아닌 것 같아요. 본인의 스페셜리티도 중요하지만, 결국에는 뛰어난 제너럴리스트가 되어야 해요. 그렇다면 유능한 제너럴리스트란 무엇일까요? 제 기준으로 3가지 정도를 생각해봤는데요.

1. 문제정의와 문제해결을 잘 하기 : 뾰족하게 문제를 찾고 해결하는 능력은 어떤 분야에서든 필요함

2.프로젝트 메이킹 : 문제를 가시화하고, 동료들의 공감을 이끌어내고, 적절한 단위로 업무를 쪼개서 실제로 실행으로 옮기게 하는, 일이 일이 되게 하는 능력

3.변화에 유연하게 대처함 :  일하는 방식을 잘 바꾸고, 새로운 툴을 빠르게 학습하여 동료들에게 전파하는 사람. AI를 예로 들면, “어차피 AI는 60% 의 결과물 밖에 만들어내지 못하잖아”라면서 원래의 업무 방식을 고수하는 사람보다는, 빠르게 학습해서 나의 업무 리소스를 줄이고 그 시간에 또 다른 새로운 일을 하는 사람.

요즘 시대에는 3번이 가장 중요한 것 같아요. 가장 먼저 대체되지 않으려면, 기민하게 공부하는 사람이 되어야겠죠.

💡 Insight 3 . 작은 문제를 빠르게 해결하자

책 속 구절

어떤 일이든 가능한 최저 가치 단계, 즉 초반에 문제를 감지하고 해결해야 한다고 강조했다. 식당이라면 상한 달걀을 요리할 때가 아니라 납품받았을 때 바로 알아채서 반품해야 하고, 회사라면 채용한 후 문제를 발견하는 것이 아니라 서류나 면접 단계에서 부적격자를 걸러내야 한다는 것이다. 앤드루 그로브의 교훈을 내 방식대로 바꿔보자면, ‘중요한 것을 뒤로 미루면 미룰수록, 앞쪽에서 적은 비용으로 고칠 기회를 놓치게 된다’는 것이다.

란란의 Commet

저는 지금까지 ‘충분히 큰 문제’여야만 해결할 가치가 있다고 생각했어요. 그래야 사람들의 공감대도 얻기 쉽고, ‘문제제기’라는 행동에 더 정당성이 부여된다고 느꼈거든요. 그런데 이 구절을 읽고, 오히려 큰 문제가 되기 전 작은 문제일 때 해결하는 것이 더 주도적이고 일을 잘하는 태도일 수 있겠다는 생각이 들었어요.

작은 문제들은 하루에도 수십 개씩 생기잖아요. 예를 들면, 특정 사람과 커뮤니케이션하는 데 지나치게 많은 리소스가 들어가는 상황도 문제일 수 있죠. 그래서 요즘은 “조직 안에서 내가 해결할 수 있는 게 뭘까?”를 고민할 때 ‘가시적으로 드러나 있는 문제’보다는, 조금이라도 걸리적거리는 것들을 먼저 눈여겨보려고 해요.그리고 그걸, 지금 당장 완벽하게 해결하려 하기보단 작게라도, 빠르게 시도해보는 것을 더 중요하게 생각하게 되었어요.

이런 책들의 도움을 받아가며, 1년이 지난 지금은 그래도 나름 저의 중심을 지키며 일하는 중 이에요. 비슷한 고민을 하고 있는 북플러에게 꼭 도움이 되는 구절이 있었기를 바라요 !

- 에디터 란란 🍰

다른 사람을 아는 것은 영리함이지만,

자신을 아는 것은 지혜다.

- 길을 찾는 책 도덕경 中

<도덕경>의 문장은 우리를 애써 위로하려 하거나 가르치려 하지 않아요. 다만 삶의 방향이 될 수 있는 도와 미덕을 제시하고 그 우아함에 대한 의견을 제시할 뿐이에요. 켄 리우 작가는 책을 쓰며 ‘불확실성 자체를 끌어안을 가능성, 우주의 아름다움과 공포에 나 자신을 내맡길 가능성, 갈망과 욕망을 벗어던짐으로써 자유를 찾을 가능성’을 엿보았다고 해요.

북플러님이 이 책을 읽으면 어떤 감정을 느끼게 될 지 궁금해져요!

- 에디터 영원 🌳