아무리 열심히 해도, 우리가 알고 있는 방식으로만 일하면서 실수를 최소화하려고 한다면, 

기존 수준의 이해, 기술, 효율에 갇혀 있게 된다.

성과를 개선하기 위해서는 실행만이 아닌 다른 것을 해야한다.

오로지 생산에만 집중해서는 생산성을 향상시킬 수 없다.

계속해서 '하는 것'에만 몰두하면, 해내는 일은 줄어든다.

- 무엇이 성과를 만드는가 中

진짜 성장을 위해서는 의도적인 학습의 시간이 필요해요. 학습하는 방법은 기존에 하던 방식을 그대로 반복하기보다는 작은 변화를 시도해 보는 거예요. 예를 들어 영업사원이라면 새로운 고객을 만날 때 다른 방식의 피칭을 해보고, 교육 담당자라면 교육 방식을 바꿔본 뒤 무엇이 가장 효과적이었는지 점검해 보는 거죠.

학습하는 법
1. 현재 방식의 문제에 주목해요.

2. “이렇게 하면 더 좋아질 것이다”라는 작은 가설을 세우고, 가볍게 테스트해봐요.

성장은 자동으로 따라오는 보너스가 아니라, 의도적으로 만들어야 하는 결과라는 걸 새삼 깨달았어요. 회사가 너무 바쁘다는 핑계로 ‘실행’만 해왔던 건 아닐지 돌아보게 됐죠. 회사에서 어떻게 성장해야 할지 막막한 분들, 일을 많이 하고는 있지만 가시적인 성과로 이어지지 않아 답답한 분들께 이 책을 추천해요.

- 에디터 란란 🍰

창업을 한다는 것 더 퍼슨스 편집부, 더 퍼슨스

경영/경제/인터뷰

저는 창업을 한 순간부터 제 인생을 온전히 통제하며 주체적으로 살아가기 시작했어요. 제 삶의 최고의 가치를 추구하기 위해 매 순간 도전하며 살아갈 수 있게 만든 것이 창업입니다.

- 창업을 한다는 것 中

세상에 나만의 효용을 주는 경험이 창업자에게 매우 중요하다고 말하는데요. 많은 창업자가 자신만의 열매를 맺고 싶은 욕구가 있어 창업을 하죠. 그리고 시간이 지나면서 그 결과가 타인에게 효용을 주는 경험을 하게 돼요. 이렇게 다른 이에게 효용을 주면 그 사람들이 알아서 그 종자를 지키고 키우게 되고, 이것이 브랜드가 확장하는 큰 사이클로 작용해요. 

이렇게 사명을 찾고 그 사명을 위해 스스로 성장하는 구조를 만드는 창업자가 궁극적으로 성공할 수 있다는 거죠. 큰 매출이 나는 창업이 아니라 나만의 것을 만드는 일에도 이 사이클을 적용할 수 있어요. 내가 잘할 수 있는 것을 찾아 (무엇이든) 올려보고 → 그 결과가 타인에게 효용을 주는 경험을 느껴보고 → 효용을 느낀 사람들이 브랜드를 더 키우면서 더이상 나만의 것이 아닌, 하나의 브랜드로 확장되는 거예요.

내 좋은 친구는 말한 적이 있습니다. 우리는 모두 여행자라고, 이 행성에 잠시 머물다 가는 손님일 뿐이라고요. 친구의 그 말을 상기할수록, 그가 나와 헤어진 뒤에야 다른 사람과의 정착을 결심한 걸 납득할 수 있었습니다. 그는 그저 그의 생애에서는 필연적인 과정을 밟고 있는 것뿐이고, 그건 나 역시 마찬가지라는 것을요.

그것이 우리 각자의 여행이겠죠. 물론 필연적인 과정을 통해 생애가 완벽해지는 건 아닐 것입니다. 완벽할 필요도 없을 테고요. 

- 완벽한 생애 中